9月12日上午，集團黨委書記、董事長秦建斌主持召開豫健生物醫(yī)藥集團專題調(diào)研會，宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，專題調(diào)研生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員劉慧永出席，集團黨群工作部、財務管理部、股權(quán)管理部、基金管理部相關(guān)負責人，豫健生物醫(yī)藥集團及子公司全體員工參會。
會議聽取了生物醫(yī)藥板塊業(yè)務整體情況匯報，豫健生物、中豫股權(quán)、中豫健康、醫(yī)學城公司、黃河教育公司、中豫生物領(lǐng)導班子及全體員工交流發(fā)言，集團黨群工作部、財務管理部、股權(quán)管理部、基金管理部等相關(guān)負責人提出意見建議。
劉慧永指出，一要鍛長板、揚優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)全力謀發(fā)展。豫健生物及下屬子公司要發(fā)揮政策優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢和先進優(yōu)勢，謀劃一流目標、對標一流企業(yè)、打造一流團隊、構(gòu)建一流路徑，將業(yè)務發(fā)展模式總結(jié)提升，形成科學化、標準化、易落地、可操作、可復制的豫健運營模式。不斷提升團隊綜合素質(zhì)，打造一支講政治、懂黨建、會管理、專業(yè)化、多層次、綜合型的人才隊伍。二要補短板、強弱項，圍繞內(nèi)部治理合理防風險。要堅持底線思維，防范對項目過度依賴、收入單一的風險，提升內(nèi)部產(chǎn)品價值和聯(lián)動效應。防范項目盡調(diào)不充分、合作團隊不了解、企業(yè)生態(tài)不優(yōu)的風險，選聘管理能力強、業(yè)務專業(yè)化的合作團隊。加強財務管理、風險管控等內(nèi)部治理，做好項目的全方位的投后監(jiān)管。
秦建斌指出，豫健生物成立以來，聚焦省委省政府重大戰(zhàn)略部署，融入“兩城一谷”建設，探索形成了一套有效的運營機制，初步實現(xiàn)高標準起步。下步，要全面準確理解貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強核心功能，提升核心競爭力，傳遞豫健聲音，用實際行動詮釋豫資控股集團的核心價值與使命擔當，為我省國企改革深化提升行動做出更大貢獻。一要勇爭一流。豫健生物要認真貫徹落實國家重大戰(zhàn)略、省委省政府重要部署，錨定“兩個確保”，實施“十大戰(zhàn)略”,圍繞“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈群，支持全省現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步打造為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的國內(nèi)一流生物醫(yī)藥企業(yè)。二要復盤提升。圍繞豫健生物的功能定位，聚焦“兩院一校一中心”等五醫(yī)融合的具體產(chǎn)業(yè)項目，歸納總結(jié)、復盤提升，形成一套與中央企業(yè)、省屬企業(yè)、民營企業(yè)、地市政府合作的典型案例。三要聚焦主業(yè)。豫健生物要強化目標導向，持續(xù)健全內(nèi)部治理、資本運作、統(tǒng)籌聯(lián)動、管理高效的體制機制。加強科技驅(qū)動，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，形成“集團+基金+研究院”的科技創(chuàng)新模式。
