文投公司黨支部書(shū)記、中豫文旅公司董事長(zhǎng)  侯杰

前一階段我主要圍繞“四本書(shū)”重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新民主主義革命時(shí)期歷史。中國(guó)新民主主義革命的勝利，使中華民族的歷史發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。這一勝利，結(jié)束了帝國(guó)主義、殖民主義勢(shì)力奴役中國(guó)各族人民的歷史。中國(guó)共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)人民革命的過(guò)程中，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，鍛造出了有效的克敵制勝的武器。毛澤東同志指出：“統(tǒng)一戰(zhàn)線，武裝斗爭(zhēng)，黨的建設(shè)，是中國(guó)共產(chǎn)黨在中國(guó)革命中戰(zhàn)勝敵人的三個(gè)法寶，三個(gè)主要的法寶。”根據(jù)黨的三大法寶，思考了豫資和文旅的幾點(diǎn)實(shí)踐和思索。

一、豫資的三點(diǎn)做法。結(jié)合集團(tuán)10年的發(fā)展，迅速發(fā)展壯大，取得今天的成績(jī)和地位，我想也有三點(diǎn)是可以總結(jié)并需要堅(jiān)持的：一是切實(shí)政策研究，“永”立時(shí)代潮頭。豫資的成立包括一路的成長(zhǎng)壯大，就是靠研究政策、研究資本的，無(wú)論是百億計(jì)劃、雙百億計(jì)劃、棚改、3000億城鎮(zhèn)基金、1000億的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基金，包括百城提質(zhì)建設(shè)等通過(guò)統(tǒng)貸統(tǒng)還等模式，大量的國(guó)開(kāi)行等中長(zhǎng)期資金，通過(guò)豫資下去，助推了金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)河南的支持，拉低了金融機(jī)構(gòu)在河南的資金價(jià)格，全力的支持了河南的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。現(xiàn)在這一塊的政策窗口期又來(lái)臨了，國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局、鄉(xiāng)村振興、碳達(dá)峰、碳中和等等，我們要迅速的研究，聯(lián)合政策性銀行等金融機(jī)構(gòu)敲開(kāi)業(yè)務(wù)等多模式進(jìn)行發(fā)展，做大規(guī)模、做出影響，這既是中央的要求，也是豫資資產(chǎn)布局的需要。二是堅(jiān)定不移地做大做優(yōu)資產(chǎn)，持續(xù)保持強(qiáng)融資能力。省屬功能類(lèi)企業(yè)省委省政府既需要能干事布局的能力，也更需要出資的能力，沒(méi)有融資能力到最后很多想法可能都會(huì)成為空想。融資能力哪里來(lái)，資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量，集團(tuán)內(nèi)幾家AAA，發(fā)揮豫資體系融資的集群效應(yīng)。現(xiàn)在AAA的政策正在收緊，所以我們?cè)俅蛟?-3家AAA顯得尤為緊迫。三是業(yè)績(jī)、心態(tài)可以清零，但要把集團(tuán)的軟實(shí)力、理念、文化總結(jié)好、堅(jiān)持好、發(fā)展好。比如輕資產(chǎn)、輕架構(gòu)、廣覆蓋、簡(jiǎn)模式，比如產(chǎn)業(yè)聚集人口，城市聚集財(cái)富（堅(jiān)持下一步秦總判斷天量資金從樓市、股市出來(lái)碳匯、林匯到綠量到時(shí)候再總結(jié)），比如：資金的屬性，支持實(shí)體不進(jìn)實(shí)體等等都需要總結(jié)好，堅(jiān)持好發(fā)展好。這些是豫資由小到大，把政府和財(cái)政信用發(fā)揮到極致，把省屬功能類(lèi)企業(yè)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司較好結(jié)合的密碼所在，這也是對(duì)國(guó)有企業(yè)要求的精神所在，省委省政府的部署所在，省財(cái)政廳的要求所在。

二、中豫文旅的幾點(diǎn)實(shí)踐與思考。一是繼續(xù)研究好中央政策，做強(qiáng)主業(yè)，擦亮集團(tuán)支持全省文旅發(fā)展的金字招牌。利用節(jié)余指標(biāo)支持脫貧攻堅(jiān)，中豫文旅成立之初（當(dāng)時(shí)為豫資國(guó)土）就是集團(tuán)研究政策，落實(shí)省委省政府和兩廳指示應(yīng)運(yùn)而生，成立兩年探索出“兩種指標(biāo)、雙向支持、十種模式”。2016年年底投資10.1億，2017年5月底投資44億，這半年多時(shí)間投放的54億有力的支持了全省的脫貧攻堅(jiān)，也為文旅的發(fā)展壯大打下了家底。2017年底轉(zhuǎn)戰(zhàn)文旅也是研究政策的結(jié)果。十九大的召開(kāi)提出社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)化，滿足人們對(duì)美好生活的需要。目前打造一重一輕一線上，輕重結(jié)合，短中長(zhǎng)期結(jié)合等模式，下一步文旅還要加大政策研究，探索文旅重資產(chǎn)資本化等后土地時(shí)代文旅可持續(xù)發(fā)展模式創(chuàng)新和研究。二是堅(jiān)定不移地做大資產(chǎn)規(guī)模，為集團(tuán)發(fā)展提供資產(chǎn)錨和資金池。文旅從成立之初1個(gè)億資本金做成50億的資產(chǎn)，到現(xiàn)在10億資本金，200億的資產(chǎn)規(guī)模。下一步文旅要在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門(mén)的大力支持下，做大資產(chǎn)規(guī)模，做優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量，朝著AAA評(píng)級(jí)目的扎實(shí)邁進(jìn)，為集團(tuán)錨好資產(chǎn)，儲(chǔ)備好資金，落實(shí)總書(shū)記的“藏糧于地，藏糧于技”理念。

三是圍繞集團(tuán)落實(shí)功能性企業(yè)及文旅職能定位，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。發(fā)揮好公司幫助地方政府整合資源，引進(jìn)高端機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)資本落地河南，協(xié)同管理好棕櫚小鎮(zhèn)發(fā)展職能定位，服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，增加與地方政府的黏性，當(dāng)好先頭部隊(duì)，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局。近期主要做好中牟的協(xié)調(diào)對(duì)接工作，下一步將加強(qiáng)與滎陽(yáng)等合作較好鄭州縣市的對(duì)接，為集團(tuán)在鄭州的產(chǎn)業(yè)布局做好協(xié)調(diào)。