新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中原豫資投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“豫資控股集團(tuán)”或“集團(tuán)”）黨總支部委員會(huì)切實(shí)扛起復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政治責(zé)任，黨總支部書記靠前指揮示范帶動(dòng)，黨員干部帶頭擔(dān)當(dāng)作為，沖在一線搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)項(xiàng)目開工，在集團(tuán)上下凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

  一、超前謀劃，及時(shí)推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。春節(jié)一過，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于河南工作的重要指示精神，學(xué)習(xí)省委、省政府進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的要求，立足集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，將集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整聚焦到落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神和省委省政府的部署上，積極參與中部地區(qū)崛起、“一帶一路”建設(shè)，以及黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略，支持鄭州國家中心城市帶動(dòng)、區(qū)域產(chǎn)城融合、以人為本的新型城鎮(zhèn)化和縣域城鄉(xiāng)一體化等項(xiàng)目。今年年初，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，集團(tuán)提出了“五聯(lián)五化三目標(biāo)”的眾籌投資模式，即豫資控股集團(tuán)聯(lián)合市縣政府、小微企業(yè)中心、各家金融機(jī)構(gòu)和上市公司棕櫚股份；采用共享化的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化的流程、透明化的價(jià)格、程序化的審批和外部化的監(jiān)督；達(dá)到維護(hù)我省金融生態(tài)穩(wěn)定、完善基礎(chǔ)設(shè)施和支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
    二、網(wǎng)上辦公，確保正常工作不斷檔。疫情期間，豫資控股集團(tuán)將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了改革，將網(wǎng)絡(luò)管理推向前臺(tái)，充分發(fā)揮集團(tuán)大數(shù)據(jù)公司的優(yōu)勢，通過手機(jī)“智慧豫資”平臺(tái)等，建立線上辦公和信息報(bào)送渠道，保證信息的及時(shí)性，減少人員流動(dòng)。2月中旬以來，集團(tuán)的“碰頭會(huì)”、總經(jīng)理辦公會(huì)、項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)、投決會(huì)等全部采用集團(tuán)內(nèi)部視頻會(huì)議，下達(dá)任務(wù)通過網(wǎng)上辦公平臺(tái)進(jìn)行。
    三、搶抓時(shí)間，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。自今年2月上旬以來，集團(tuán)董事長秦建斌先后與省工商聯(lián)、國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、郵儲(chǔ)銀行等10多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行座談交流，深化銀企合作。集團(tuán)總經(jīng)理劉學(xué)軍先后帶隊(duì)到洛陽、信陽、駐馬店、蘭考等市縣開展調(diào)研，督促存量項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。3月初，省直青年人才公寓的10個(gè)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工。3月28日，蘭考黃河灣鄉(xiāng)村振興示范區(qū)項(xiàng)目正式奠基，集團(tuán)圍繞黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展積極謀劃投融資方案。