根據集團紀檢監察部要求和第三黨支部工作安排，我學習了《追問》中的8個典型案例，對我印象深刻的是第八部“曲終人散”，某省屬國企老總的故事，對照案例，深挖思想根源，真正吸取教訓，開展以案促改活動?，F將個人心得體會報告如下：

  第八部“曲終人散”講的是某省屬國企老總的故事，他在部隊就是干企業的能人，可以說很有才華，后來轉業去企業，深受領導的信任，他從“被賦閑”的副總裁，通過各種手段攀爬至權力的巔峰，擔任了集團“一把手”，又通過盤弄人事、獨攬大權，組建了自己的“私家軍”，最終縱自己一步步墜入深淵，令人嘆息。是什么讓他落此下場？我有以下感悟：

  權利過大，缺乏監管。在仕途的初期他是勤懇的，有能力的，隨著職務的升遷，隨著個人際遇的變化，開始不滿意，感覺不公平，或者高處不勝寒，在缺乏監督的情況下，人性惡的一面不斷釋放。在問中，他們回顧自己的過去，對于自己的評價，大多數是客觀的，多帶唏噓與悔恨，唏噓空有一身本領，悔恨因為一些本能、心里之事毀掉自己的抱負、平臺。這給我很深的警示，尤其是在直面這些真實案例的震撼之后，才發現到位的監管是多少重要。

  缺乏外部監督審計。在他自述中說道“光靠黨性、靠覺悟、靠個人道德素質，真的不靠譜。請把國企反腐倡廉建設永遠趕在大路上，馬不停蹄。一方面要加強黨風和法制教育，大力推進廉潔國企建設，另一方面要加強和完善對省屬國企的監管巡察工作，對國企的巡視應該成為日常，不能三年五年才來一次，最好年年來”，在他看來，外部巡視整改審計常態化能夠有效避免長期出現腐敗現象，也有夠促進形成風氣齊正的經營環境。

  公司內控失效。公司的內控制度能夠促進提高經濟效益、保證公司資產完整、有效防范腐敗現象，當領導層凌駕于內控之上，則存在重大風險。比如他在文中說“國有企業領導分工，里面貓膩特別多，上級組織部門應該對此有一個明確的規范規定，比如，同一個領導，不能同時分管管錢的部門和用錢的部門，不能同時分管用錢的部門和查錢的部門，具體說，就是投資、財務、采購、審計等，必須由不同的領導分管，才能互相牽制。一個單位，如果像我以前那樣，讓自己的人包管了所有這些部門，不是徇私，又能是什么呢！”充分說明公司加強內部控制的重要性。

  作為一名省屬國企員工，要認真學習經典案例，深入剖析問題產生的原因，加強個人修養、端正態度、堅定信念，真正從案例吸取教訓，不斷提高自我。