上半年工作已經結束，無論是上級部門，還是所在單位，都要進行半年總結，總結成績和經驗，部署下半年工作，怎樣提高半年總結的質量，要把握好“三個坐標”。

　 以“年初計劃”為坐標，看一看“干得怎么樣”。每年初，各單位都會研究制訂本年度的工作計劃，今年要干什么、怎樣干、要達到什么目標，都列得非常詳細，這是干好年度工作的“風向標”和“任務圖”。時間過半，任務也要過半。要對照年度目標、季度目標，逐項查看完成了沒有、完成得怎么樣，干得好的，都有哪些可取經驗？沒有如期完成的，原因是什么，下步要采取哪些措施？半年總結，最重要的不是成績，因為即使用再多的筆墨，成績就在那里，不多不少；而如果忽視了問題，只會越積越多，最后導致年度計劃淪為“空中樓閣”“天方夜譚”。

　以“去年同期”為坐標，比一比“進步了多少”。對于同一個單位來講，每年的工作基本是差不多的，極個別的新增項目除外。縱向來看，要對比去年同期，看看哪些工作又有了新的進展，取得了什么成績；看看哪些工作“原地踏步走”甚至出現“倒退”，深挖原因，精準施治。對比“去年同期”，還可以從中探尋干好工作的內在規律，對于同一項工作，往年都采取了那些措施，取得了哪些效果，今年又創新了哪些措施，實現了哪些進步，一目了然，可以更好地總結方法、推進工作。對比“去年同期”，還有利于激發干部職工的主動性積極性，以更大的干勁兒實現更大的目標。

以“兄弟單位”為坐標，找一找“差距在哪里”。總結工作，不能“孤芳自賞”，不能做“井底之蛙”，要善于“跳出自己看自己”。從同一個區域來說，有不同的部門單位，雖然在業務上相通之處少，但在共同任務和工作方法上，仍有很多可取之處。比如，同樣是雙招雙引，有的單位能夠綜合發揮宣傳推介、人脈資源、信息技術等優勢，能拉來大客戶，引進大項目，為區域經濟社會發展貢獻力量；而有的單位因循守舊，放不下架子，想不出辦法，主動出擊少，“守株待兔”多，工作實績自然多不了、好不了。從不同區域看，同樣性質的部門單位更有可比性，同樣的部門職能，為啥人家就能干出業績、干出特色、干出知名度，而自己卻是“默默無聞”“無人知曉”？要對標先進，查漏補缺，努力跨入“第一方陣”。