（摘自《河南日報》，有選編時有刪節(jié)）

□ 張建新張宏怡

近年來，平煤神馬集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，形成了“三四四一”黨建工作機制，使黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，提高了黨建質(zhì)量，促進了企業(yè)發(fā)展。

所謂“三四四一”黨建工作機制，即強化組織、隊伍、制度“三個基礎(chǔ)”，推進領(lǐng)航、融合、創(chuàng)新、共享“四項工程”，完善責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、督查、考核“四個體系”，最終實現(xiàn)“以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量，建成具有全球競爭力世界一流能源化工集團”這一目標(biāo)。在去年由中央黨校主辦的以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量研討會上，專家認為這一實踐探索為推動國有企業(yè)黨的建設(shè)與經(jīng)濟工作融合發(fā)展提供了正確前進方向。

“三四四一”黨建工作機制把黨組織融合到企業(yè)科學(xué)決策、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面，使企業(yè)的黨建優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。該集團黨委堅持把方向、管大局、保落實，每年通過黨委全會確定當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)、重點工作，通過職代會、工作會細化落實，通過發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力完成各項任務(wù)、實現(xiàn)既定目標(biāo)。

在戰(zhàn)略方向上，集團通過完善黨委會、董事會議事規(guī)則及制定重大項目決策清單等，把黨委決策作為董事會重大事項決策的前置程序，使企業(yè)始終沿著高質(zhì)量發(fā)展之路前進。

該集團黨委堅持“四同步”“四對接”原則，緊跟產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整步伐，夯實組織、隊伍、制度基礎(chǔ)，特別是加大混合所有制企業(yè)和駐外企業(yè)黨建工作力度，確保有黨員的地方就有黨組織、就有健全的組織生活。

目前，該集團70%以上企業(yè)是混合所有制企業(yè)。近年來，在深化混合所有制改革的過程中，該集團探索出了“四帶四促”混合所有制黨建工作法，即以國有帶民營，促進黨委政治領(lǐng)導(dǎo)力有效發(fā)揮；以組織帶黨員，促進支部戰(zhàn)斗力持續(xù)提升；以黨員帶職工，促進企業(yè)向心力全面增強；以思想帶作風(fēng)，促進內(nèi)部執(zhí)行力不斷提高，受到省委、省國資委黨委肯定。

在堅持黨管干部的原則下，該集團不斷深化干部人事制度改革，從市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人到建立以基層群眾推薦、基層班子推薦、基層黨政一把手推薦和組織考察為主要形式的“三推一考”干部選拔方式，再到實施千名書記進黨校、萬名黨員受教育的“千萬工程”，提升了黨員隊伍的整體素質(zhì)。

該集團黨委還探索實施黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙百分綜合考核，制定了黨建與經(jīng)營工作“十條紅線”，構(gòu)建形成安全、績效、創(chuàng)新、黨建“四位一體”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合考評體系，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬待遇、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)掛鉤，實現(xiàn)了收入考核定、晉升靠實干、評先看排名。