中豫產投公司總經理  陳博

省委十屆十三次全會強調，良好的產業生態是做好“六穩”“ 六保”工作的基礎和體現。作為中豫產投公司公司負責人，結合公司實際，我就打造豫資產業板塊談一下自己的體會。

一、在正確的階段作正確的事情。集團設立于2011年，彼時肩負著提升我省基礎設施建設水平，加快推動我省城鎮化建設的職責。在此后近十年時間里，集團在這一領域作到國內第一梯隊，資產規模迅速攀升至3000億。自2016年開始，集團領導又明確提出，集團下一步轉型方向為開展產業投資。

我認為，對于集團來說，最大的正確是在正確的階段選擇作了正確的事情。集團成立伊始，河南的城鎮化率還處于一個較低水平，各項政策也支持在這個領域開展投資。集團借助統貸統還、城鎮化基金、百城提質等機遇迅速做大做強。但是隨著環境的改變及我省經濟內生需求的變化，產業強省已經成為上下共識，基礎設施投資的政策及資金瓶頸日益凸顯。

二、做正確的事情堅持正確的作法。對于集團而言，開展產業投資最大的困難在于集團并無任何產業基礎，那么，我們必須要選擇一條正確的開展產業投資的道路。總結下來，我認為我們的經驗有三點：

一是投資產業，不進入產業。我們清晰的把自己定位為產業領域的財務投資人，只從資本角度進行產業投資，并不涉足任何產業實體經營領域。我認為，這種做法是最符合集團實際情況的，它的優勢有三點：允許我們以較少的人力開展業，不需要進行大規模的實體產業經營人才隊伍建設；定位為財務投資人，核心競爭力是資金實力，這正是集團的優勢所在。我們剩下的工作就是抓投資隊伍建設，在集團培養一批投資專業人才。不需要再進行產業稟賦積累，產業體系搭建，同時也不需要直接面對產業市場競爭風險；我們開展產業投資的領域是無邊界的，并且隨時可以進行賽道轉換。不會因局限于某一個或某幾個特定產業領域，進行了大量人財物的投入，導致無法關注特定領域外的投資機會，或者因某個實體產業經營失敗無法掉頭對集團形成沉重包袱。

二是堅持產城融并舉的投資思路。我們開展產業投資的基礎薄弱，特別是人才隊伍方面與市場化專業投資機構無法比擬。但是，我們也有我們的獨特優勢，那就是，我們通過開展大量基礎設施投資，與地方政府結成了良好的關系，同時，我們體系內積淀了大批重資產，這些重資產通過導入產業可以實現有效盤活。基于對這方面的把握，集團領導提出“產城融”并舉的投資思路，其內涵在于：產業投資需要基礎設施建設作為前提，而產業投資反過來能夠帶來就業與稅收，實現基礎設施建設的價值。以城促產，以產興城，二者是一個有機結合的整體。而不論基礎設施投資抑或產業投資，均需要金融作為后盾支撐。從產城融的投資思維出發，我們對于所投資企業可以在我們熟悉的區域內進行賦能，不論是幫助對接地方市場資源，還是為企業提供一些除股權投資外日常生產經營所需的流動資金，這些都能起到降低項目投資風險的作用，從而彌補我們在專業能力方面的不足。

三是用好朋友圈資源。自2016年以來，通過開展基金投資，集團積累了一批產業“朋友圈”資源，在我們開展產業投資幾乎是一張白紙起步的情況下，“朋友圈”資源發揮了重要作用。“朋友圈”資源為我們導入了大量高端產業資源，讓我們能夠一直把握產業的前沿信息和發展方向，能夠讓我們多次跑在省政府產業政策指揮棒的前面。在“朋友圈”資源帶來的大量產業項目對接和落地過程中，我們的投資團隊能力得到快速的錘煉和提升，同時累積了大量屬于我們團隊自身的產業資源。

三、對下一步工作的思考。當前，省政府對產業投資空前重視。這對集團產業投資板塊而言，意味著空前的發展機遇。對于下一步如何做大做強集團產業投資，我個人有如下幾點建議：一是對新興產業領域加大投研力度。按照省政府部署，集團需要在戰略新興產業培育領域發揮應有的作用。戰略新興產業領域涉及較廣，且很多產業方興未艾，因此行業研究工作顯得尤為重要，我們在開展各類投資的背后應有行業研究作堅實支撐。二是進一步發揮基金資本招商功能，為河南引入更多先進生產力，組建科學生產關系，同時也為集團提供更多優質產業項目資產。三是抓住新興產業基金及創投基金兩只基金設立契機，進一步擴大與國內外一流產業資本、專業投資機構合作范圍，進一步擴大集團的“朋友圈”、“資源圈”，讓豫資產業投資事業邁上一個新臺階。