——中國一重集團有限公司

中國一重作為最早一批進入市場打拼的國有企業，改革開放以來，經歷了痛苦轉型、迅速發展的輝煌榮光和全面深化改革后的“浴火重生”。面對重重壓力和挑戰，在習近平總書記的親切關懷和黨中央堅強領導下，按照國務院國資委全面深化改革部署，中國一重深入學習貫徹習近平總書記兩次視察中國一重重要指示精神，系統推動解放思想、轉變觀念、改變作風，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，大力弘揚艱苦奮斗創業精神，堅持從嚴治黨、從嚴治企、從嚴管干，殺出了一條改革創新的“血路”，實現了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越的工作成效。通過全面深入推進國企改革三年行動，以解放思想破題、以搞活機制立題、以創新發展解題，做到學習宣傳貫徹全方位，“三級”改革行動方案全覆蓋，重點任務“掛表督戰”全過程，樹立了一面鮮明的改革旗幟。

一、國企改革——要變“思想”、轉“觀念”。中國一重堅持以習近平總書記兩次視察中國一重重要指示精神為指引，以思想之“變”引領行為之“變”、以行為之“變”撬動發展之“變”。一是開展“大討論”，找準“變”的靶點。領導班子帶頭深入基層，先后分4個階段，圍繞“四個滯后”“四不作風”“三講三不講 ”等多個主題，分3個層級，累計開展180 余場次、近9000人次參與的解放思想大討論，查找出11個方面226個具體問題。二是堅持動真碰硬，不“變”思想就換人。三是“變”不可能為可能、“變”可能為現實。在干部職工中倡導“只有想不到，沒有辦不到”“努力到無能為力、奮斗到感動自己”的改革理念和工作作風，徹底改變“一重就是重、誰也拱不動”的傳統觀念，實現了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業發展質量效益的“聚變”。

二、國企改革——要抓“機制”、激“活力”。過去五年，中國一重首創“兩個合同“機制，以勞動合同解決身份問題，以崗位合同解決進出問題。近兩年在“市場化選聘、契約化管理”方面，持續加大改革創新力度。一是堅持黨委“管”、市場“選”，讓合適的人“上車”不合適的“下車”。二是推行職務與職級并行，持續拓展人才成長“五個通道”。打通五類人才（管理、營銷、技術研發、黨務、技能人員）晉升通道，并細化形成6個職級，2至3年一個臺階，實現職業有規劃、發展有平臺、晉升有通道。三是堅持強激勵硬約束，讓廣大職工群眾嘗甜頭、有盼頭。建立多元中長期激勵機制，員工持股、超額利潤分享、項目分紅等措施穩步推進。

三、國企改革——要謀“創新”、擔“使命”。中國一重堅持創新驅動，堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，敢于走前人沒走過的路，當好技術創新主力軍、排頭兵，聚焦打造原創技術策源地、現代產業鏈鏈長，把解決“卡脖子”技術、關鍵核心技術攻關工作放在更加重要位置。一是需求導向，精準立項。改革科研管理體系，由行政分派轉變為自主科研，研發單位全部設立市場調研部，完善政策研究與科技信息調研體系，為研判技術發展方向和科技立項決策等提供依據，根據國家戰略和市場需求，簽訂科研合同。二是揭榜掛帥，責權一體。推行課題負貴人“競聘制”， 28項課題實施了公開競聘，打破看職位、重職稱和硬性指派的傳統做法。三是開放協同，產研結合。構建產學研相結合開放式科技創新體系，形成與政府機構、科研院所、高等院校、行業協會、產業鏈上下游企業等定期交流機制。四是全員參與，多維創新。五是自立自強，硬核擔當。