——中國東方電氣集團有限公司

站在當前發電設備行業產能過剩、能源結構深度調整以及“3060”發展戰略的新起點上，重點圍繞“推進市場化改革，提高發展活力、效率和核心競爭力”一條改革工作主線，推進“企業治理能力現代化、產業布局優化和結構調整、混合所有制改革、三項制度改革、堅持黨的領導加強黨的建設”等五個專項行動，在重點領域取得“三個突破”、實現“兩個提升”。

一、牽住“一牛鼻”（任期制和契約化管理），帶動全面深化三項制度改革，充分激發隊伍活力。一是緊緊牽住經理層任期制和契約化管理“牛鼻子”。按照權責明晰化、考核契約化、薪酬差異化、退出制度化要求，采取發標公布任期業績和薪酬目標、經理層摘標確定組閣的“摘標制組閣”。二是以任期制契約化管理為牽引，進一步深化三項制度改革。建立強激勵硬約束薪酬分配機制，通過推進限制性股票、超額利潤分享、崗位分紅多種中長期激勵，并強化約束機制、嚴格考核。

二、聚焦“三領域”（三新、一充分、一退出），配套實施“三標配、四同步”，以混促改轉機制。一是聚焦“三新一充分一退出”領域，分類推進混改。二是配套“三標配”，切實推進“以混促改”。即：推進職業經理人制度、落實混改企業董事會職權、實施企業工資總額備案制管理。同時突出對混改企業差異化管控要求，制定授權放權清單，通過委派專職董監事，強化對混改企業的治理型管控，切實推動混改企業經營機制轉換。三是加強混改企業黨建工作“四同步”。持續深化黨的建設融入生產經營，堅持和加強黨的全面領導，為改革發展提供堅強保證。

三、突出“三個力”（給壓力、激活力、強能力），推動科研體制機制改革，促進科技自立自強。一是給壓力，對所屬主要創新平臺東方研究院實施公司制改革，將公司目標分解為部門目標、崗位目標，推動公司上下責任層層分解、壓力層層傳遞、動力層層激發。二是激活力，重構創新激勵體系。近三年兌現各類科研創新獎勵近3000萬元，極大調動了科研人員積極性。三是強能力，創新青年科技人才培養機制，從選苗子開始實施遞進式培養，采取“結對子、引路子、壓擔子、搭梯子”等多種措施，打造“青年骨干、杰出人才、專業領軍”三層級科研人才隊伍體系。

四、圍繞“一條線”（提升價值創造能力主線），堅決退出低效產能和處理歷史遺留問題，實現結構優化調整。一是主動謀劃、著眼未來，按照“兩個只要”原則堅決退出低效產能。二是多策并舉完成“處僵治困”。通過關停處置、重組整合、破產重整、管理提升等多種方式，全面完成“僵困企業”處置治理，實現“止血減損”。三是全面完成社會職能移交。