——鞍鋼集團(tuán)有限公司

鞍鋼集團(tuán)有限公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于東北振興和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神，落實國企改革三年行動部署，把全面深化改革作為關(guān)鍵一招，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗改革成效的重要標(biāo)尺，堅持“權(quán)力放下去，效率效益提上來”，依靠改革激發(fā)了“老“企業(yè)“新”活力，賦予了“鞍鋼憲法“新的時代內(nèi)涵。

一、實施“授權(quán)+同利”，激發(fā)微觀市場主體活力。鞍鋼以激發(fā)市場主體活力為重點，大力實施適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變放、落實市場主體需求放、突出差異化特征放、清晰職責(zé)邊界放、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整放、強(qiáng)化監(jiān)督管理放的“六維放權(quán)”，集團(tuán)精簡審批事項24.4%，對子企業(yè)審批事項最多45 項、最少31項，打通了“集團(tuán)、子企業(yè)、單元企業(yè)”逐級授權(quán)的”堵點”。在授權(quán)方面，讓“拉車扛活的人”有更大話語權(quán)，讓“聽得見炮聲的人“有更大決策權(quán)。

二、打通三項制度改革痛點堵點，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。三項制度改革是痛點難點堵點，改好了必然成為動力源。鞍鋼扭住市場化改革的“牛鼻子”，把三項制度改革作為重點攻堅，全面激活人力資源這個核心要素。一是堅持業(yè)績決定用人。建立市場化選拔任用機(jī)制，實施領(lǐng)導(dǎo)班子分級分類管理，子企業(yè)實行跑贏大盤、跑贏自身的“雙跑”考核評價，引入“賽馬機(jī)制”，2020年7家二級子企業(yè)實現(xiàn)“雙跑贏”，占子企業(yè)戶數(shù)的78%。二是堅持效率決定用工。以每年勞動生產(chǎn)率提高不低于10%為目標(biāo)，通過協(xié)商一致解除勞動合同、競爭上崗、末位淘汰、內(nèi)部退養(yǎng)、勞務(wù)輸出等方式，加速優(yōu)化人力資源。三是堅持效益決定薪酬。突出業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向，建立目標(biāo)分檔，高目標(biāo)疊加強(qiáng)激勵；強(qiáng)化即時激勵，劃小分配周期；拉大薪酬收入差距。四是堅持多元多層中長期激勵，上市公司鞍鋼股份對175名高管人員和核心骨干實施股權(quán)激勵計劃。

三、深化科技創(chuàng)新機(jī)制改革，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。作為“大國重器”的鋼鐵脊梁，鞍鋼全面深化科技創(chuàng)新機(jī)制改革，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。一是突出關(guān)鍵核心人才強(qiáng)化創(chuàng)新激勵。對關(guān)鍵人才實施中長期獎勵，對青年人才實施成長激勵計劃，按當(dāng)期薪酬30%給予中長期激勵，讓有絕招絕技的各類人才都能拿高薪。二是圍繞“拳頭產(chǎn)品”強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)。服務(wù)國家戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)。三是搭建“四個平臺”強(qiáng)化開放協(xié)同創(chuàng)新。打造基于研究院為核心的自主創(chuàng)新研發(fā)平臺、基于制造基地為主體的技術(shù)支撐平臺、 基于高等院校等社會資源的戰(zhàn)略合作平臺、基于客戶端的應(yīng)用技術(shù)和聯(lián)合研發(fā)平臺，通過高效協(xié)同運行，高爐渣提鈦技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，形成以高性能艦船用鋼等新材料為代表的一批系統(tǒng)性原創(chuàng)成果。