中國華能集團有限公司

中國華能堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹“四個革命、一個合作”的能源安全新戰略，持續引領發電行業科技進步和管理創新。按照國務院國資委對標一流管理提升行動部署要求，中國華能樹立價值引領型管理理念，深入實施卓越運營、成本領先戰略，全面推進精益化管理、數字化轉型，由所屬江西分公司基層企業率先試點成功、上升至集團層面總結提煉形成的“五步三化”精智管理模式，在華能系統全面推廣，取得了積極成效，為能源電力企業加快低碳、綠色、創新、智慧發展，探索了一條行之有效的新路徑。

“五步三化”精智管理模式主要內容可以概括為：“五步”是劃體系、定機制、搭模型、建平臺、立標準，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以進一步概括為精智“三化”管理，即“管理模型化、模型平臺化、平臺標準化”。

一、劃體系——建立“1+N”精益管理體系。以“兩利四率”為核心，運用系統思維，按全價值鏈劃分管理系統，集成為“1+N”精智管理體系。“1”就是以提質增效為中心；“N”是生產、營銷、燃料、采購、財務、基建和企業治理等若干子體系。在劃分子體系、嚴格責任閉環落實的基礎上，加強各子體系之間的集成貫通，協調均衡推進精智管理。大力宣貫“投入資源最少、創造價值最大”“省一分錢比掙一分錢容易”“追求企業管理的合理+極致”等精益管理理念。

二、定機制——建立鼓勵創新的體制機制。建立精益人才考核評價、超額利潤分享、鼓勵創新等長效機制，促進精益管理持續有力有效。以華能江西分公司為例，通過建立兩個機制（“發現—解決—改善”的問題解決機制、“識別—培養—帶動”的人才培養機制），實現雙循環雙促進；培養117名精益督導師，打造一支懂財務、懂業務、懂數字化的復合型精益管理人才隊伍；圍繞安全生產、節能減排、經營管理等重點難點問題，以施行“揭榜掛帥”制度落實解決研發大課題，以“日拱一卒”崗位微創新推動解決小課題。

三、搭模型——推行數字化管理思維和語言。積累生產經營全價值鏈活動的大數據，搭建各管理環節的數字化模型，實現企業管理的四個轉變（非結構化到結構化、定性到定量、小數據到大數據、自然語言到機器語言）。以華能電力板塊為例，運用全生命周期的“量—質—價”等大數據，構建成本最優、節能降耗、低碳環保等多目標、多約束條件下靈活、智能、自動尋優的“產—供—銷”協同管理模型，促進人、財、物、數據等核心資源優化配置，企業創造價值最大化。

四、建平臺——打造價值創造的新型能力平臺。根據全價值鏈各子系統之間的相互關系，運用先進的ICT（信息和通信）技術，有效提升模型搭建質量和效率，構建功能強大、反應敏捷的信息化決策平臺。以華能電力板塊為例，通過模型平臺化，實現一日結算、實時決策，對生產、財務、采購、營銷、物資等業務系統進行平臺化整合，打通底層數據，異構系統實現數據同構，不同業務部門實現信息共享。

五、立標準——提煉可復制、易推廣、能迭代的標準化實踐。按照簡潔、統一、優化的原則，形成可復制可推廣的精智管理標準。以華能電力板塊為例，對一日核算平臺和利潤中心平臺的思想、方法、步驟、架構、算法等進行總結提煉，形成平臺推廣應用標準；對精智管理各子體系進行標準化建設，包括節能減排、運行維護等技術標準，成本、電量、電價、采購等管理標準，以及黨建、組織人事、行政、審計、紀檢“五位一體”的工作標準，最終形成完整的精智管理標準體系。

下一步，中國華能將按照國務院國資委的部署安排，認真抓好本次會議精神的貫徹落實，緊緊錨定世界一流目標，扎實開展對標提升和標桿模式創建工作，持續完善管理體系和管理能力，加快創建具有全球競爭力的世界一流現代化清潔能源企業步伐，為全面建設社會主義現代化國家作出新的更大貢獻！