中國石化催化劑有限公司

中國石化催化劑有限公司(以下簡稱催化劑公司)成立于2004年，是國際知名、亞洲最大的煉油化工催化劑生產商、供應商和服務商。催化劑公司自2020年4月正式入選“科改示范行動”以來，搭平臺、建機制、抓重點、促融合，統籌推動改革和創新雙向發力、雙線提升，實現體制機制整體重塑，取得“跑贏大市、好于預期、超越同行”的經營業績和改革成效。

一、“三個牢記”夯實治理根基，為改革固本培元。一是牢記“旗幟”“棟梁”的定位，全面筑牢國企“根”與“魂”。堅持“根”從基層扎深、“魂”在基層筑牢，勇擔扛大旗、爭先鋒的時代重任。二是牢記“再立新功、再創佳績”的期許，全面完善治理“新模式”。進一步厘清公司黨委、董事會和經理層等治理主體之間的權責邊界，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。三是牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”的囑托，堅定履行政治責任，致力于打造人無我有、人有我優的民族石油化工“芯片”，成為黨和國家在催化劑領域最可信賴的依靠力量。

二、“三個攻堅”鍛造石化“芯片”,為改革賦能賦智。一是瞄準新興領域攻堅，加大優化產業“芯”布局。聚焦能源革命和“雙碳”目標，下好新能源領域先手棋，著力開發制氫、儲氫等關鍵環節催化劑，達到國內領先水平。二是聚焦成果轉化攻堅，加速構建創新“芯”平臺。成立戰略咨詢委員會，聘請15名院士和20多位專家，為公司發展“出謀劃策”。三是錨定核心技術攻堅，加快邁向科技“芯”自強。立足科技自立自強和產業高端領先發展戰略，深度參與成品油深度凈化工藝及催化劑技術攻關，助力打贏“碧水藍天保衛戰”。

三、“三個說了算”確保“三能”落地，為改革聚力破局。一是“能否坐得住、協議說了算”,打破干部“鐵交椅”。全面實行任期制和契約化管理，中基層領導人員覆蓋率達100%。簽訂“一協議兩書”,立下考核“軍令狀”,亮出“雙70”“連續排名后10%”等紅線標尺，使干部“下”的標準由“軟指標”變成“硬杠杠”。二是“干得好不好、指標說了算”,打破員工“終身制”。全面推行市場化用工機制，2800余名員工全部簽訂上崗協議，協議完成情況與績效考核結果緊密掛鉤，構建起“勞動合同+上崗協議”雙契約管理模式。三是“收入多與少、業績說了算”,打破分配“大鍋飯”。實施差異化、多元化分配，營銷人員實行“基薪+提成”，實行“基薪+崗位津貼+創效激勵”,實現重大經濟效益的按比例提成。