身邊的典型：

編者按：為深入開展主題教育，扎實推進調查研究，進一步激勵集團廣大黨員群眾擔當作為、狠抓落實，從本期起本刊推出“身邊的典型”專欄，將鏡頭對準集團各核心子公司、各部門的優秀黨員、優秀員工，他們或治企有方、銳意進取，或立足崗位、默默奉獻。集團廣大員工要向他們學習，每一個人在各自崗位上為豫資更加出彩貢獻自己的一份力量。

聚焦行業賽道細分領域  錘煉基金投資過硬內功

——專訪豫資樸創基金執行董事、總經理賀璽

賀璽仿佛總是在路上。他雖同時在新材料集團、啟迪科服兼任職務，但跑項目、研究產業仍是親力親為，做事業敢闖敢拼。他沒有“七十二變分身術”，仍以一名“豫資人”主動擔當的姿態、高效高能的管理模式，為集團高質量發展貢獻力量，以行動詮釋著“豫資速度”。

一、注重深耕細作，不斷錘煉基金投資業務內功。他是河南省內較早一批基金行業從業持證人員，目前在管基金11支，包括5支產業投資類基金、4支城鎮化類基金和2支省級引導基金，基金類型涵蓋基礎設施類和產業引導類，基金總備案規模約313億元。他談到，作為一名基金經理，最重要的是需要了解市場和行業的趨勢，在每天的日常工作中除了開會和調研，他會花費大量的時間研究行業報告、分析數據和新聞報道，以了解市場上的最新動態，針對標的池中的公司，更是要大量閱讀資料、不斷交叉驗證，方能去偽存真。

二、不斷超越自我，聚焦新材料賽道細分領域。作為一名基金經理需要不斷的細分自己的賽道，他說道。根據省委“打造超硬材料新高地”工作要求及集團新材料發展戰略，他持續對接鄭大、河工大、鄭州三磨所、黃河旋風等相關單位。為深入研究我省超硬材料產業現狀，2023年3月末起，他先后赴許昌長葛、商丘柘城、南陽方城、鄭州商交所等單位進行深入調研，實地考察企業和科研單位共計16家、召開不同形式座談交流會議8次，已儲備省內外項目49個，推進1只關鍵產業基金搭建工作。面對超硬產業的痛點和難點，他從產業鏈條結構、創新生態、資本引導整合、政策支持等方面出發，制定出適合豫資樸創在超硬材料行業的投資策略，同時向省委、省政府就我省超硬材料產業高質量發展提供智力支持和規劃意見。

三、保持穩健經營，始終守好重大風險防范底線。投資業務是發現價值的過程，投后管理則是實現價值、維護利益的過程。2022年7月，在某項目風險化解處置中，他帶隊與交易對手進行了為期半年共計5輪艱苦的談判，在談判過程中采用訴訟手段向交易對手施加壓力等措施。在談判過程中，他堅持關鍵股比這一談判條件，通過場內場外的多輪次多方面的博弈，盡管“跑斷了腿”，“磨破了嘴”，最終付出得到了回報，本項目中國資體系控制了目標公司的關鍵股權，極大降低了項目風險，為后續公司的重組打下堅實基礎。

他總是不斷的在路上，在拜會央企和科研院所的路上，在行業調研、項目盡調和投后管理執行的路上，在各類論壇和創業大賽交流的路上，在清華經管學院進修學習的路上，在高速上、高鐵上、飛機上…都留下了他勤勉于業的忙碌身影。他那只背上就走的深灰色雙肩包，裝載著國企管理人的初心和使命，也不動聲色地載下了這些年為集團發展不懈奔走的青春和奮進故事。